Questions about Management Transformation

INNONOW는 AI 시대의 Management Transformation을 연구하고 실행하는 컨설팅 브랜드입니다. 전략(Strategy), 프로세스(Process), AI, 사람(People)을 하나의 경영체계로 연결하여 기업의 경영혁신과 지속적인 성과 향상을 지원합니다.

INNONOW는 동현회계법인(Donghyun Accounting Corporation)이 지원하는 독립 브랜드로, 제조·금융·에너지·통신 등 다양한 산업에서 축적한 Leadership의 경영혁신 경험을 기반으로 합니다.

INNONOW는 AI를 독립적인 기술 도입 과제가 아니라 Management System의 진화라는 관점에서 접근합니다. 전략과 Business Process, 성과·리스크·통제를 먼저 연결하고, 그 위에서 데이터와 AI가 실제 경영의 의사결정과 실행을 지원하도록 설계합니다.

이를 위해 Management Evolution Model, Target Operating Model, KPI-KRI-Control 기반 Management Framework와 AI Agent 설계 역량을 결합합니다.

INNONOW는 경영관리체계의 혁신이나 AI를 활용한 Management Transformation이 필요한 중견기업과 대기업을 주요 대상으로 합니다.

INNONOW Leadership은 제조·금융·에너지·통신 등 다양한 산업에서 30년 이상의 경험과 100건 이상의 프로젝트 수행 경험을 보유하고 있으며, 현대자동차, 기아, 현대모비스, POSCO, 포스코DX, KT, 두산, 한국전력, 한국수력원자력, 금융기관 등 다양한 기업과 기관의 프로젝트 경험을 보유하고 있습니다.

AI 도입이 경영성과로 연결되려면 기술뿐 아니라 전략, 프로세스, 데이터와 Management System이 함께 변화해야 합니다. 각각의 AI Use Case가 개별 업무의 효율성을 높일 수는 있지만, 성과관리·리스크관리·통제·의사결정이 분리되어 있으면 기업 전체의 Management Transformation으로 이어지기 어렵습니다.

INNONOW는 전략·프로세스·성과·리스크·통제를 연결하고 데이터와 AI가 그 위에서 작동할 수 있는 Management System Transformation을 지향합니다.

KPI-KRI-Control Management Framework는 성과(KPI), 성과에 영향을 미치는 리스크(KRI), 그리고 필요한 관리적 개입(Control)을 하나의 경영관리 흐름으로 연결하는 Framework입니다.

KPI가 무엇이 변화하고 있는가(What)를 보여준다면, KRI는 왜 변화할 수 있는가(Why)를 조기에 파악하도록 돕고, Control은 어디에서 어떻게 개입할 것인가(Where & How)를 구체화합니다. 이를 Management Review와 Management Action으로 연결하여 지속적인 성과 개선을 지원합니다.

이 관점은 임근석·박민수 공저 『전략적 내부회계관리』(삼일인포마인, 2026)에서 상세히 다루며 INNONOW Management Framework의 중요한 기반입니다.

네. 내부회계관리제도에서 축적한 Risk & Control의 원리는 재무보고 신뢰성 확보를 넘어 더 나은 경영관리를 지원하는 기반으로 활용할 수 있습니다.

성과(KPI), 리스크(KRI), 통제(Control)를 연결하면 통제는 오류를 예방·발견하는 데 머무르지 않고 위험 신호를 조기에 발견하여 Management Action으로 연결하는 역할로 발전할 수 있습니다.

INNONOW는 내부회계관리를 경영관리와 연결하여 Performance → Risk → Control → Management Action → Performance Improvement의 Management Cycle로 발전시키는 관점을 제시합니다.

전략을 실행으로 연결하려면 전략적 목표가 실제 Business Process의 KPI, KRI, Control과 Management Action으로 구체화되어야 합니다.

INNONOW는 전략을 Management Framework와 Process로 연결하고, Management Review를 통해 성과와 리스크의 변화를 지속적으로 점검하며 필요한 Action으로 이어지도록 설계합니다.

이를 통해 Strategy → Management System → Execution → Learning이 하나의 경영관리 Cycle로 작동하도록 하는 것이 핵심입니다.

INNONOW Management Evolution Model은 기업의 경영관리 발전 방향을 Structured → Connected → Intelligent → Agentic → Autonomous의 다섯 단계로 설명하는 Framework입니다.

Structured — 프로세스와 Management Framework의 구조화

Connected — 프로세스·데이터·관리체계의 연결

Intelligent — 데이터와 AI 기반 분석 및 의사결정 지원

Agentic — 사람과 AI Agent가 협업하는 경영관리

Autonomous — 자동화와 지능화가 고도화된 자율적 Management System

이 Model은 모든 기업이 동일한 속도로 다섯 단계를 거쳐야 한다는 의미가 아니라, 현재의 Management System을 이해하고 다음 Transformation 방향을 설계하기 위한 Reference Model입니다.

AI Agent 도입은 먼저 현재의 Management Process와 Data 환경을 진단하고, AI가 실질적인 가치를 만들 수 있는 업무와 의사결정 영역을 정의하는 것에서 시작합니다.

기업의 Management System과 AI 활용 수준에 따라 Reporting & Insight, Workflow Automation, AI Agent 활용으로 점진적으로 발전시킬 수 있습니다. INNONOW는 AI Agent 자체보다 사람과 AI가 어떤 역할을 맡고 어떻게 협업할 것인가를 포함한 Human-AI Operating Model을 중요하게 봅니다.

Ask INNONOW는 전문적인 경영 Knowledge를 질문과 답변 방식으로 탐색할 수 있도록 개발하고 있는 AI 기반 Knowledge Experience입니다. 현재는 내부회계관리제도를 중심으로 서비스를 제공합니다.

금융감독원 기준과 가이드라인, 한국공인회계사회 자료, 『전략적 내부회계관리』 및 INNONOW의 전문 Knowledge를 바탕으로 답변하며, 근거가 되는 Source를 함께 제시합니다.

향후 INNONOW의 Management Framework와 경영관리 Knowledge가 축적됨에 따라 지원 영역을 단계적으로 확장할 계획입니다.

INNONOW는 기업이 서로 다른 Transformation 과제에서 출발할 수 있도록 네 개의 Product Portfolio를 제공합니다.

Strategy & Business Innovation — 성장전략, 사업혁신, Corporate Finance 및 M&A·PMI

Management System Transformation — Management Framework와 Process, Internal Control & Governance

AI-Enabled Management — Management Reporting, Workflow Automation, AI Agent 적용

Management Operation — 내부 조직, AI와 외부 전문가를 연결하는 지속적인 Management Operation

네 Portfolio는 순차적인 단계가 아니며, 기업의 현재 과제에 따라 어느 영역에서든 Transformation을 시작할 수 있습니다.

INNONOW의 Management Transformation과 관련한 상담은 Website의 Contact Us를 통해 시작할 수 있습니다.

현재의 경영 과제와 Transformation의 출발점을 알려주시면 Strategy & Business Innovation, Management System Transformation, AI-Enabled Management, Management Operation 가운데 적절한 접근방향을 함께 논의합니다.